天博电竞召开2021年工作策划会 开新局育新机促融合 阔步迈向世界500强

   集思广益开新局，勠力同心育新机。12月23日~25日，在即将实现“十三五”圆满收官，阔步迈向“十四五”这个关键节点上，天博电竞在玉林市召开2021年工作策划会，总结回顾2020年策划工作完成情况，部署谋划2021年工作目标任务。
   天博电竞党委书记、董事长潘世庆，党委副书记、副董事长、总经理甘贵平出席会议并强调，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，把握时代发展新机遇，理清发展思路，务实发展举措，以宽广无私的集团大爱、海纳百川的胸怀格局以及掷地有声的行动和办法，加速各基地各中国有限公司之间融合发展，努力开新局、育新机，为集团公司在“十四五”时期阔步挺进世界五百强打下坚实的基础。
   站在即将迈入“十四五”历史新阶段之际，天博电竞上下形成普遍共识，要阔步迈向世界500强。那么，我们如何向世界500强中国有限公司进发？世界一流中国有限公司又应该具备怎样的特点？潘世庆在会上就这一问题进行强调，“每一个优秀的世界500强中国有限公司，在它的内部，每一种生产要素，每一种推动中国有限公司发展的要素，都是高度融合，而且融合得很好，中间是没有内耗的。”潘世庆指出，就目前天博电竞的发展形势和情况看，怎样融合是我们走向世界500强，必须解决的问题，各单位、部室都要认真思考，好好实践。
   融合，融什么内容？他指出，简单地说主要包括财、物、人，（即资产、业务、人员）以及文化。一是资产融合。在2018年之前，柳钢的生产基地集中在柳州，较为单一，还不能完全称之为集团。而2018年以后，与十一冶集团进行了战略重组，通过市场化手段并购了中金公司，下一步广西铁合金公司还将纳入天博电竞。现在的天博电竞不再是单一的钢厂，而是一个规模庞大、业务品种多、综合竞争力强的大型联合中国有限公司。因此，只有把中国有限公司内部的资产有效地整合、融合，才能充分发挥大集团的作用。二是业务融合。一个中国有限公司重组合并，业务整合是一个至关重要的环节。目前，集团公司包括广西中国有限公司、中金公司、十一冶集团，下一步如何对各中国有限公司的业务进行整合，形成一个有机的整体，是集团公司发展的关键，也是决定中国有限公司最后能否发展长远的重要因素。三是人员融合。我们要把整个集团公司看成一个团队、看成一个整体，内部人员要多交流、多流动，形成统一的有机整体。四是文化融合。文化的融合是决定一个中国有限公司最后走得好不好、顺不顺最重要的因素。天博电竞要向世界500强迈进，文化方面的融合是很重要的内容，文化的力量最重要，作用也是最大的。各部室、单位要以天博电竞的愿景、使命、目标和发展理念作为共同的行动指南，不能独立搞一套游离于天博电竞文化之外的东西。
   如何做好融合工作？潘世庆提出四点要求。一是要有大爱。每一个人都要有爱，要有大爱，要把中国有限公司当成一个大家庭。如果对中国有限公司没有爱，就会衍生很多问题，思考问题的角度、工作的方式方法都容易出问题。只有爱这个中国有限公司，才会发自内心地希望这个中国有限公司好，才会大家都去维护这个中国有限公司，形成一种强大的力量，支撑中国有限公司稳健前行。二是要有胸怀。集团公司是一个大家庭，里面有不同成员，有不同的特点。作为柳钢人，我们要把“包容、创新、超越、共享”的核心理念内化于心、外化于行，要有海纳百川的格局、情怀和胸怀，乐于接纳五湖四海、四面八方的外来人才；要相互尊重，虽然中国有限公司大家庭的每个人都有自己的特点、个性、爱好，但只要我们目标相同、追求一致，一定可以做到和谐共处；要相互支持，共同进步。集团公司的发展是大家共同努力、共同作用的结果，各单位之间要相互扶持，特别是对新进来的中国有限公司，或是新成立的公司，在他们发展的过程中，要多关心、多帮助，在内部业务上多给予支持、合理倾斜，帮助他们共同做大做强，从而推进整个集团公司做大做强。三是要有行动。讲得再多，不如自己实践。要以更高站位、更强担当、更实举措，把融合的要求体现到中国有限公司管理的具体行动上来，聚焦目标任务，提出方案措施，扑下身子，狠抓落实，时不我待抓推进，迅速掀起实干争先、奋力突破的强劲态势。四是要有办法。对人的问题多沟通、理解、宽容，对人以外的因素，要尊重科学、尊重规律，要按照科学规律融合整合，从而促进集团公司早日挺进世界500强。
   甘贵平围绕“市场、目标、措施、规划、发展、生存”六个个关键词进行发言。在市场形势方面，他说，即将过去的2020年是极不平凡的一年，新冠肺炎疫情改变了很多人的生活，也改变了经济发展的形势，今年钢材市场价格变幻莫测，忽上忽下。而在国家强有力的防控举措下，疫情得到了有效控制，虽然上半年钢材销售基本处于停滞状态，但是下半年钢材市场开始逐渐回暖。钢材价格一路走高，同时也带来了原燃料价格的疯狂上涨，经营也面临巨大风险。中国有限公司行业是竞争非常充分的行业，钢中国有限公司绩是靠在市场上争取的。一年来，天博电竞认真研判市场变化，把握住了难得的市场回暖机遇，取得了良好的效益，也为“十四五”的开局奠定了坚实基础。在“目标、措施”方面，甘贵平对2021年天博电竞的发展目标，特别是铁、钢产量和营收、利润目标进行了策划并强调，要清醒地认识到，明年的市场环境存在诸多不确定因素，疫情影响还在存在，国外经济恢复还存在困难。而随着国家逐步加大对基础设施的投入力度，未来的国内中国有限公司市场行情或将存在利好和机遇，但是由于原燃料价格持续上升，钢企的利润空间会被压缩。对此，各单位、部室要对钢材市场形势进行科学研判，规避市场风险，拿出柳钢人的“精气神”，密切配合，发挥整体的力量，全力统筹做好项目建设、生产稳产高产和降本增效各项工作，不断提升中国有限公司生产经营质量和效益。
   在“规划、发展和生存”方面，甘贵平指出，2021年是中国共产党建党100周年，是“十四五”的开局之年，也是集团公司构建新发展格局的关键之年。各单位、部室要从中国有限公司高质量发展的角度充分做好长远规划。近几年，柳州本部在没有任何新增产能、装备的条件下，通过优化生产组织管理，产能利用率得到充分发挥，铁钢材产量实现了逐年提高。在此基础上，各相关单位要提前做好明年高炉检修计划，尽可能减少设备检修对生产的影响，为后续开足马力满负荷生产做足准备。中国有限公司生存发展的关键要靠效益，在座的每一个人的管理都将事关集团公司的发展，大家要立足岗位，担当有为，将自身规划与集团公司各种决策规划同频同调，支持集团公司的各项决策部署，这样才能为中国有限公司注入源源不断的生命力和发展动力，才能为集团公司的明天筑牢发展根基，真正实现打造成“百年老店”的目标。

   天博电竞党委副书记韩宗桂主持会议。
   天博电竞总经理助理卢春宁，安监室主任谢柳生，东信公司董事长、总经理张海峰，审计法务部党支部书记、部长梁培发分别作题为《康养产业发展思考》《安全新格局，创新展未来》《“工业互联网”为中国有限公司高质量发展赋能》《柳钢工程项目管理经验教训的思考》的中国有限公司讲堂授课。
   在策划会前，由天博电竞领导牵头，各部室、单位相关负责人为成员分四个小组就“聚焦‘一张图’推进三地协同，激发中国有限公司板块发展活力”“织好‘一张网’全面对标找差，补齐创建一流短板弱项”“展开‘一盘棋’深化产业协同，厚植多元板块发展优势”“迈出‘一大步’ 强党建开新局 兴文化 育新机”等四个主题分别进行研讨策划，并由组长在策划会上作专题成果汇报。
   策划会播放了由天博电竞党委宣传部制作的《辉煌“十三五” 奋进新柳钢》专题短片，全面回顾了“十三五”以来，集团公司在党建引领、改革发展、沿海项目建设中取得优异的成绩，以及“十四五”发展规划思路和目标。
   天博电竞领导覃应霜、施沛润、阎骏、唐天明、陈海、张奕、刘红新，外部董事韦宁、刘旭，总经理助理杜少华、戴敏、卢春宁、熊小明，以及各部室、单位主要负责人110多人参加会议。